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      從洪波的這篇文章看網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 網(wǎng)閥 大戰(zhàn)的動(dòng)態(tài)


      當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)猶如當(dāng)年的軍閥混戰(zhàn),幾個(gè)大頭誰(shuí)都想獨(dú)霸天下,如果他們要是有搶,早就硝煙彌漫了。下面轉(zhuǎn)載洪波的一篇文章與大家共享:

      關(guān)鍵詞 巨頭口水戰(zhàn)

      獨(dú)白者 洪波

      5G咨詢創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論者

      對(duì)于整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),我并不是一個(gè)絕對(duì)的悲觀主義者。因?yàn)?010年的幾役至少傳遞了兩個(gè)積極的信號(hào)。

      整理:南都記者 丁家樂(lè) 實(shí)習(xí)生 章麗娜

      2010年,從7月份《計(jì)算機(jī)世界》刊發(fā)“狗日的騰訊”到9月份“3Q大戰(zhàn)”再到12月底“金山反訴360”,互聯(lián)網(wǎng)公司間的“嘴仗”從來(lái)沒(méi)打得這么頻密過(guò)。

      單就“3Q大戰(zhàn)”來(lái)說(shuō),盡管360的產(chǎn)品在用戶中有比較高的認(rèn)知度和好評(píng)度,但在面對(duì)騰訊這樣的行業(yè)巨頭時(shí),僅憑這一點(diǎn)還是很難有勝算,所以它才要“另尋他徑”。而這家公司恰好又具備了很多公司不具備的“強(qiáng)制力”,即不光把自己的產(chǎn)品做好,而且可以指認(rèn)哪些產(chǎn)品是不安全的,是在偷窺用戶的隱私。因此,它才更喜歡亂世,亂世對(duì)于后來(lái)者才會(huì)有機(jī)會(huì)。換句話說(shuō),360也不甘于做一家小公司,它也希望成為“巨頭”。

      我想,這正是周鴻祎一直在強(qiáng)調(diào)的--“如果大公司實(shí)現(xiàn)了壟斷,那么小公司只有通過(guò)顛覆性創(chuàng)新才會(huì)有機(jī)會(huì)”。但如果我們把“3Q大戰(zhàn)”放在一幅更大的歷史圖景下看,所有的亂世真正遭殃的都是百姓。

      雖然經(jīng)過(guò)政府干預(yù),最終的直接沖突被抑制住了,但雙方的根本利益沖突并沒(méi)有解決,它一定會(huì)演變成一種長(zhǎng)期的較量,就像3721與CN N IC的矛盾一樣,除了官司不斷,彼此的掐架還會(huì)滲透到技術(shù)、公關(guān)的各個(gè)層面。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的流氓化將是這種互掐所帶來(lái)的最糟糕的結(jié)果。最終,用戶會(huì)發(fā)現(xiàn),很多軟件他們不知道怎么就裝上了,也不知道怎么就被卸載。

      對(duì)于整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),我并不是一個(gè)絕對(duì)的悲觀主義者,甚至從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我會(huì)更樂(lè)觀。因?yàn)?010年的幾役至少傳遞了兩個(gè)積極的信號(hào):一是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始起變化,爭(zhēng)相打出“開(kāi)放牌”;二是市場(chǎng)之大、需求之迥異,仍給創(chuàng)業(yè)公司留下了不少機(jī)會(huì)。

      說(shuō)巨頭們爭(zhēng)相開(kāi)放,是因?yàn)樗鼈兿M谂c更多的人分享它們已有的資源的同時(shí),為自身建立起更穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈條。盡管相比美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放,現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放還有些首鼠兩端,即會(huì)保留一些東西不讓別人用,或者等別人做得好了再拿回來(lái)自己去做,但由于巨頭們積極地進(jìn)入和推進(jìn),帶動(dòng)了一些二線巨頭,比如新浪,也加入進(jìn)來(lái),讓開(kāi)放成了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。

      就騰訊、百度、阿里巴巴“三巨頭”而言,百度的資源主要是流量,阿里巴巴則更多在電子商務(wù)領(lǐng)域(盡管電子商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)不斷擴(kuò)大,但它畢竟是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域)。所以,騰訊是擁有最多讓開(kāi)放者及第三方公司想要得到的資源的,既有流量,又有用戶,還有用戶關(guān)系。這些資源過(guò)去幾乎只被它自己所用,如果騰訊真的愿意分享給第三方,肯定會(huì)受到市場(chǎng)上更多第三方公司的支持。事實(shí)上,“3Q大戰(zhàn)”也讓騰訊意識(shí)到,盡管原來(lái)“獨(dú)行天下”的思路短期內(nèi)仍然可行,但同時(shí)也在市場(chǎng)上培養(yǎng)一種敵對(duì)的情緒,久而久之,必然會(huì)帶來(lái)一些變化。

      但要讓騰訊開(kāi)放,的確很困難。過(guò)去,它的思維模式是,要建立一個(gè)完全自給、自我控制的帝國(guó)。這種思維模式要很快地實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變,很難。上個(gè)月初,我和馬化騰一起吃飯時(shí)問(wèn)他,你的“馬八條”聽(tīng)起來(lái)挺美的,但怎么才能跟公司具體的管理制度結(jié)合呢?

      如果各個(gè)部門(mén)KPI考核的系數(shù)還是主要看發(fā)展的用戶數(shù)有多少,流量有多少,怎么可能讓它愿意將自己的資源分享給外部的人呢?這涉及到整個(gè)公司管理制度、

      管理流程的變革,不可能在一朝一夕間完成。

      在平衡短期和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題上,相對(duì)比較容易操作的是阿里巴巴。因?yàn)樘詫毶鲜杏?jì)劃的無(wú)限推遲,它暫時(shí)不用面對(duì)資本市場(chǎng)的壓力,可以做更長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。但對(duì)騰訊、百度來(lái)說(shuō),如果一個(gè)季度的利潤(rùn)下降很厲害,投資人就會(huì)拿腳投票,一旦拿腳投票,公司的持股員工的心態(tài)就會(huì)發(fā)生變化,這是一個(gè)連鎖反應(yīng)。公司、員工能否承受這種壓力,是個(gè)很大的問(wèn)題?,F(xiàn)在,騰訊成立了一個(gè)50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金,這是其開(kāi)放的一個(gè)新步驟,也是一個(gè)積極信號(hào),表明騰訊的開(kāi)放決心,同時(shí)也表明它不但愿意分享資源,也愿意分享資金。

      再說(shuō)小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。其實(shí),有很多做得很不錯(cuò),他們的創(chuàng)新大公司做不了,因?yàn)楦F(xiàn)有的業(yè)務(wù)形式完全沒(méi)關(guān)系,純粹是在探索自己的路。比如豆瓣,大公司可以復(fù)制,但復(fù)制了也取代不了豆瓣。再比如王建碩的百姓網(wǎng),不到30人的規(guī)??梢宰龅胶蛶装偃松锨艘?guī)模的58同城、趕集網(wǎng)一樣的利潤(rùn),這也是一種創(chuàng)新。王建碩和我聊天時(shí)說(shuō)過(guò),他不太愿意強(qiáng)調(diào)中美之間的文化差異,而更愿意看到中美之間人性相通的方面。比如,喜歡買價(jià)廉物美的東西是不分民族,不分文化的。這也使得你可以不只看眼下如何如何,別人如何如何,更堅(jiān)持自己對(duì)人性,對(duì)市場(chǎng)的判斷。所以,小公司的創(chuàng)業(yè)者要從過(guò)去那種“模仿和抄襲”的思路中走出來(lái),真正進(jìn)入一個(gè)自己堅(jiān)信也有能力去解決問(wèn)題的領(lǐng)域。

      旁白

      《“狗日的”騰訊》

      2010年7月,《計(jì)算機(jī)世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章,并采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。在紅麥軟件總裁劉興亮看來(lái),該文言辭辛辣、“刀刀見(jiàn)血”,把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判,將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)寫(xiě)成了不可調(diào)和的恩怨。劉記得去年騰訊成為世界第三大互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí),美國(guó)主流媒體用了“偉大”這個(gè)詞,而回到國(guó)內(nèi),卻享受“狗日的”待遇,耐人尋味。

      馬八條”

      3Q大戰(zhàn)之后的騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰媒體曝光率陡增。在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上,馬發(fā)表了《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的8條論綱》的演講,被稱為“馬八條”,成為騰訊邁入開(kāi)放轉(zhuǎn)型期的標(biāo)志。

      沒(méi)完沒(méi)了

      3Q大戰(zhàn)的連鎖反應(yīng)似乎還停不下來(lái)。金山公司起訴奇虎360公司不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),緣起360安全衛(wèi)士與金山網(wǎng)盾的互不兼容。而就在2010年最后一天,金山網(wǎng)絡(luò)又扔給360一枚“重磅炸彈”,其發(fā)布信息稱監(jiān)測(cè)到奇虎360公司旗下一臺(tái)記錄大量用戶企業(yè)、個(gè)人用戶隱私資料的服務(wù)器涉嫌泄密。引發(fā)雙方再度唾沫橫飛??磥?lái),在3Q大戰(zhàn)中,360的“敵人”,不僅僅是騰訊。


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